培訓(xùn)聚焦全面提升大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易合規(guī)管理能力，以“系統(tǒng)構(gòu)建風(fēng)險識別體系、深化合規(guī)管理效能”為核心目標(biāo)，圍繞三大重點(diǎn)任務(wù)展開。一是系統(tǒng)剖析行業(yè)風(fēng)險特征，深度解讀大宗農(nóng)產(chǎn)品“三低三高”特性，全面梳理貿(mào)易全流程法律風(fēng)險，構(gòu)建“四位一體”風(fēng)險地圖，為集團(tuán)提供系統(tǒng)性防控指引。二是全面深化監(jiān)管政策落實(shí)，精準(zhǔn)把握國有企業(yè)特殊監(jiān)管要求與合規(guī)邊界，有效提升風(fēng)險預(yù)判能力與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢合規(guī)屏障。三是持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，圍繞“事前預(yù)防、事中管控、事后復(fù)盤”全鏈條，建立“風(fēng)險識別-評估-應(yīng)對-改進(jìn)”全鏈條管理響應(yīng)機(jī)制，確保風(fēng)險動態(tài)可控、管理持續(xù)優(yōu)化。

代靜芳強(qiáng)調(diào)，作為承擔(dān)“市場盈利”與“國有資產(chǎn)保值”雙重使命的國企，一是要提高政治站位，扛牢責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將國資監(jiān)管紅線融入業(yè)務(wù)全流程。二是要錨定關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建“全周期” 內(nèi)控體系，全面開展業(yè)務(wù)風(fēng)險識別，強(qiáng)化合規(guī)意識，提升實(shí)戰(zhàn)能力。三是要強(qiáng)化學(xué)以致用，深化“培訓(xùn)成果” 轉(zhuǎn)化，完善內(nèi)控體系，提煉案例經(jīng)驗(yàn)，以文化浸潤促長效。

本次培訓(xùn)創(chuàng)新采用“專家授課+情景模擬+數(shù)字測評”三維模式，培訓(xùn)后同步開展線上認(rèn)證考試，切實(shí)提升參訓(xùn)人員的風(fēng)險識別能力與合規(guī)實(shí)戰(zhàn)水平。集團(tuán)將以首期培訓(xùn)為起點(diǎn)，持續(xù)完善“學(xué)-考-用-評”一體化合規(guī)賦能體系，為打造全國大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易標(biāo)桿企業(yè)注入新動能。

集團(tuán)法務(wù)審計部全員，各部室合規(guī)專員，各子公司相關(guān)人員40余人參加培訓(xùn)。