織密制度保障“防護(hù)網(wǎng)”，打通法治落地“最后一公里”。圍繞企業(yè)治理現(xiàn)代化需求，省糧油進(jìn)出口集團(tuán)以制度“立改廢釋”為核心，構(gòu)建起覆蓋全業(yè)務(wù)的風(fēng)控制度矩陣。在制度供給上，牽頭開展全級次子公司制度建設(shè)專項行動，累計修訂完善制度395項，確保制度內(nèi)容與黨委前置研究、“三重一大”決策機(jī)制深度銜接；制定發(fā)布《董事會授權(quán)管理辦法》《內(nèi)部控制管理辦法》等4項核心管理制度，實現(xiàn)法律事務(wù)與風(fēng)險防控流程全覆蓋。在制度落地環(huán)節(jié)，依托黨委專題學(xué)法、“我來講合規(guī)”系列培訓(xùn)等載體，針對并購?fù)顿Y、資金運(yùn)營等重點領(lǐng)域開展精準(zhǔn)宣貫，推動制度從“文本規(guī)范”轉(zhuǎn)化為“執(zhí)行效能”，制度與業(yè)務(wù)適配度顯著提升，為全鏈條風(fēng)險防控提供了堅實制度支撐。

筑牢風(fēng)險防控“防洪壩”，構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控閉環(huán)新體系。省糧油進(jìn)出口集團(tuán)打造“自查-檢查-整改”的全鏈條風(fēng)控機(jī)制。在合規(guī)治理上，組織全級次公司開展業(yè)務(wù)合規(guī)專項檢查和合規(guī)管理全面檢查，聚焦業(yè)務(wù)模式、貨權(quán)控制等核心領(lǐng)域排查風(fēng)險隱患；打造“我來講合規(guī)”培訓(xùn)品牌，開展專項培訓(xùn)6期，覆蓋投資并購、內(nèi)控治理等重點領(lǐng)域，累計培訓(xùn)超400人次，重點業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險排查覆蓋率達(dá)100%。在內(nèi)控建設(shè)上，成立黨委書記任組長的內(nèi)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)年度內(nèi)控實施方案，針對股權(quán)投資、貿(mào)易業(yè)務(wù)梳理風(fēng)險應(yīng)對措施，內(nèi)控體系抗風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)。在審計整改上，建立“問題清單—整改臺賬—銷號管理”機(jī)制，推動審計成果轉(zhuǎn)化為管理效能。

升級法律服務(wù)“護(hù)航器”，完成從“審核”到“賦能”新轉(zhuǎn)型。省糧油進(jìn)出口集團(tuán)以“服務(wù)前移、價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，將法務(wù)深度融入業(yè)務(wù)鏈條，擰緊經(jīng)營決策“安全閥”。在日常審核中，全年對制度、合同及重大決策事項開展法律審核，實現(xiàn)法律審核全覆蓋，為經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)法律支持。開展貿(mào)易業(yè)務(wù)“回頭看”，形成“審核—執(zhí)行—復(fù)盤”的合規(guī)閉環(huán)。在項目服務(wù)上，圍繞好牛牧業(yè)重組、貝迪鴿項目等重點投資，建立專項法務(wù)對接機(jī)制，推動項目合規(guī)落地。

點亮合規(guī)隊伍“導(dǎo)航燈”，夯實法治建設(shè)長效新根基。省糧油進(jìn)出口集團(tuán)同步強(qiáng)化隊伍建設(shè)與文化培育，打造全員合規(guī)的良好生態(tài)。在隊伍建設(shè)上，組建依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組與合規(guī)管理委員會合署辦公機(jī)制，配齊總法律顧問，不斷擴(kuò)充合規(guī)隊伍；建立法律審核三級時效響應(yīng)流程，實現(xiàn)緊急事項24小時內(nèi)應(yīng)審盡審，法律服務(wù)響應(yīng)效率提升50%。在文化培育上，組織民法典普法、女職工專項普法等活動，完成“八五”普法自評；編制《法治期刊》4期、合規(guī)成果匯編2期，全員法治素養(yǎng)達(dá)標(biāo)率95%以上，企業(yè)法治品牌形象實現(xiàn)對外有效傳播。

展望未來，省糧油進(jìn)出口集團(tuán)將堅定不移推進(jìn)依法治企，持續(xù)深化“法治、合規(guī)、內(nèi)控、審計”四位一體的風(fēng)控體系建設(shè)，全力打造治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的法治國企，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實法治屏障。